Wiederholbare Day-1-Konfiguration
HAFN Standard ist eine dokumentierte Vorlage — kein Konzeptprojekt pro Beteiligung. Was beim ersten Portfolio-Unternehmen funktioniert, läuft beim zwölften genauso.
Wir bringen Ihre neue Beteiligung auf einen wiederholbaren IT-Standard — und halten sie dort. Standardisierte Microsoft-365- und Azure-Umgebungen als strategischer Hebel im 100-Tage-Plan, einheitlich über das gesamte Portfolio.
HAFN Standard ist eine dokumentierte Vorlage — kein Konzeptprojekt pro Beteiligung. Was beim ersten Portfolio-Unternehmen funktioniert, läuft beim zwölften genauso.
Modern Work, Security, Infrastructure Azure und Digital & App Innovation Azure. Spezialisierung Azure Infrastructure Migration — für Tenant-Konsolidierungen und -Migrationen.
Pro Beteiligung kalkulierbar — Implementierung zum Festpreis, Betrieb als monatliche Pauschale. Klare Kosten im 100-Tage-Plan und im Quartalsreporting.
HAFN Standard läuft in mittelständischen Tenants in der Größenordnung typischer PE-Portfolio-Unternehmen. Keine Enterprise-Schwere, keine SMB-Bastelei.
Sechs typische Pain-Points, die wir im PE-Portfolio sehen — und die in den 100-Tage-Plan gehören, nicht in das Ad-hoc-Backlog.
Jede Übernahme bedeutet Migration, Tenant-Konsolidierung und Compliance-Bereinigung — meist parallel zum operativen Geschäft und zur Carve-out-Trennung.
Keine einheitliche IT-Basis über das Portfolio hinweg. Jedes Unternehmen ein Silo, jeder Quartals-Bericht ein Daten-Krampf.
Wenn ein Asset verkauft wird, muss die IT sauber getrennt werden — Identitäten, Daten, Lizenzen. Schlecht gemacht, blockiert es den Exit.
Schnelles Wachstum bei Buy-and-Build, schnelle Reduktion bei Carve-outs oder Exits. Statische IT-Verträge passen nicht zu PE-Dynamik.
Portfolio-Unternehmen haben oft keine starke interne IT. Die PE-Gesellschaft will keine aufbauen — soll aber trotzdem Reportings, Audits und Compliance liefern.
DSGVO, ISO 27001, Cyber-Versicherung — alles wird beim Closing zur Stichprobe. Eine ungepflegte Microsoft-365-Welt kostet Bewertungsabzüge.
HAFN Standard liefert die wiederholbare Day-1-Basis. HAFN Betrieb hält sie dauerhaft — und kann im Carve-out-Fall genauso sauber wieder getrennt werden.
Tenant, Identitäten, Geräte, Berechtigungen — auf eine dokumentierte Konfiguration gebracht, die zum 100-Tage-Plan passt. BSI-orientiert, audit-fest, mit klaren Carve-out-Schnittstellen falls später ein Verkauf ansteht.
Wir übernehmen den laufenden Betrieb mit modularen Service Containern. Portfolio-weites Reporting, einheitliche Governance über alle Beteiligungen, feste Ansprechpartner für die PE-Gesellschaft und die Portfolio-Geschäftsführungen.
Generischer M365-Standard ist die halbe Miete — Private Equity braucht zusätzlich wiederholbare Day-1-Logik, Carve-out-Fähigkeit und Portfolio-Reporting. Wir bringen alle drei mit.
HAFN Standard wird als wiederholbare Vorlage auf jede neue Beteiligung angewendet — typischerweise innerhalb des 100-Tage-Plans dokumentiert und audit-fest aufgesetzt.
Saubere Trennung bei Asset-Verkauf: eigene Tenants, klare Daten- und Identitäts-Schnitte, dokumentierte Übergaben. Damit der Exit nicht am IT-Restbestand hängt.
Einheitliches Monitoring und Reporting über alle Beteiligungen — Compliance-Status, Lizenz-Inventar, Security-Posture. Ein Format für die PE-Gesellschaft, ein Reporting-Zyklus pro Quartal.
Der HAFN Standard ist eine Vorlage — kein Beratungsprojekt pro Beteiligung. Was im ersten Portfolio-Unternehmen funktioniert, läuft im nächsten genauso. Vorhersagbar in Zeit und Kosten.
Wenn eine Beteiligung verkauft wird, kann der HAFN-Tenant inklusive Daten und Identitäten sauber abgekoppelt werden — ohne wochenlange Datenarchäologie.
Compliance-Status, Lizenzkosten, Sicherheits-Telemetrie über das gesamte Portfolio in einem konsistenten Format. Vergleichbar, prüfbar, weitergebbar an LPs und Investment-Committee.
Buy-and-Build oder Asset-Reduktion: HAFN Betrieb skaliert in beide Richtungen mit. Lizenzen werden angepasst, Tenants migriert oder getrennt — ohne Vertragsbruch.
Wir kennen die Größenordnung typischer PE-Portfolio-Unternehmen — nicht Enterprise, nicht Kleinstbetrieb. Die Konfiguration ist darauf eingespielt.
Kein Ticketsystem, keine wechselnden Handlanger. Die PE-Gesellschaft hat einen Ansprechpartner, jede Beteiligung einen — und beide kennen den Kontext.
PE-Projekte laufen selten allein. Wir kennen die Spielregeln und arbeiten mit den anderen Beteiligten zusammen — ohne Reibungsverluste.
Unsere Konfiguration und Dokumentation sind auf Due Diligence ausgelegt — sowohl bei der Übernahme als auch beim späteren Exit. Was wir machen, ist nachvollziehbar.
Wir arbeiten mit Integration-Beratern, Operating Partnern und externen IT-Dienstleistern in den Portfolio-Unternehmen zusammen. Klare Schnittstellen, keine Revierkämpfe.
HAFN Betrieb ist monatlich kündbar. Wenn eine Beteiligung den Provider wechseln will oder verkauft wird, blockieren wir das nicht — und unterstützen die Übergabe.
Realistisch sind 4–8 Wochen für den HAFN Standard Workplace — abhängig vom Ist-Zustand der übernommenen Umgebung. Wir starten parallel zum Closing, damit Day 100 mit funktionierender IT erreicht wird, nicht ohne.
Wir trennen den Tenant sauber ab: Identitäten, Daten, Lizenzen. Die übergebene Umgebung ist dokumentiert und kann vom Käufer übernommen oder an einen anderen Provider weitergegeben werden — ohne Verhandlungs-Hebel von unserer Seite.
Ja. HAFN Betrieb liefert standardisierte Reports zu Compliance-Status, Lizenzkosten und Security-Posture — pro Beteiligung und konsolidiert für die PE-Gesellschaft. Format und Rhythmus stimmen wir auf Ihre Investment-Committee-Zyklen ab.
Nein. HAFN funktioniert pro Beteiligung — ob das Portfolio insgesamt einheitlich werden soll, entscheiden Sie. Viele PE-Gesellschaften starten mit einem Pilot-Asset und rollen den Standard erst nach erfolgreicher Anwendung weiter aus.
Ja. HAFN Betrieb ist pro Service Container monatlich kündbar. Bei Exits, Verkäufen oder Portfolio-Umbauten passen wir das Leistungspaket an oder beenden es geordnet — ohne Vertragsfalle.
Wir besprechen Ihre konkrete Situation — ob laufende Beteiligung, geplante Akquise oder vorbereiteter Exit.